热点小说网

企划部那点事（第1页）

在商业型企业中，企划部的地位举足轻重。企划部决定着公司的营销定位、发展方向、对外宣传、对内营销的策略。同时企划部专职制造精神产品，并不直接产生生产力，所以需要与其他部门密切协作，将精神转化成物质，最终达到公司赢利，个人赚钱的目的。

一个功能完备的企划部，大约五个人就足够了。

一个部门主管，一名创意文案，一名设计师，一名客服文员，一名外联专员。

如果公司特别大，业务特别多，每个岗位酌情增加人手，如果是小型公司，一两个人身兼数职也不是不行。

企划主管，也就是传说中的多面手，杂家。此人需要知识面广博，又对公司专业领域比较精通。同时具备管理、组织、营销、策划、设计、沟通、协调等多方面能力。总之智商要高。

每年、每季、每月，企划主管都需要与老板及销售总监一起制定公司远、中、近期发展规划，根据公司发展规划提出相应企划方案。

企划部那点事，说白了就是对外营销推广和对内文化建设。

对外营销推广，广告是基础，活动是关键。没有不做广告的企划部。因此企划部特别是主管必须对媒体了如指掌。对媒体特点、受众人群、市场报价、优势劣势如数家珍，做什么样的广告，就要选择相对应的媒体，比如你家的产品是针对老年人的，却选择时尚类报刊做广告，显然不合适。作出正确的媒体计划是广告成功的重要保证。同行业的广告宣传要多关注，知己知彼，出奇制胜！

广告通常以硬广告、软性文章为主。在重大活动期间最好加以事件报道，如果公司实力允许，开设专栏专版自然可以产生更大的影响力。

相比广告营销的广泛撒网、重点培养，活动营销以目标精确、针对性强、费用低、成交率高成为营销的制胜法宝。但法宝不能天天用，否则引起目标受众的抵触情绪，法宝就不灵了。总的来说，把握大型活动一年两次左右，中型活动每季度一次，小活动不断的节奏。本文主要讲的是企划要做的那点事，至于怎么做，将在专门文章中详细阐述。

二十一世纪，企业最缺的是什么！服务！产品大同小异，宣传家家都做，顾客凭什么买你家的产品？服务是关键！售前服务是一线销售人员的事，售后服务，就是企划部要想的了。企划部的客服和产品维修的客服不是一回事，企划部的客服主要工作是收集客户信息，在客户买单过后打一个温馨的感谢电话，在客户过生日时寄一张贺卡，逢年过节阴天下雨发一条问候的短信。小小的祝福，暖暖的真情呀！新品上市、打折促销时也千万别忘了通知老顾客。

除了研究怎么赚钱外，笼络人心、稳定员工也是企划部重要工作内容。乍一看这是行政部门或者说是老板的事情，但好的出发点如何达到好的结果，就需要企划部出谋划策了。从这一点上说，企划部就是老板的狗腿子。

策划员工内部活动，丰富员工业余文化生活。让员工感觉在这家企业工作是件高兴的事。用心收集些小游戏在晨会上活跃气氛，不要每天死气沉沉。企业定期举办员工大会，但绝不能只是领导的说教，鼓励员工出些节目，展示个人风采，增强员工自信心和归属感。

逢年过节，公司总会发点福利什么的。通知员工逐个到办公室签名领取？那太没氛围了。比如发的是一箱苹果，那员工吃完也就忘了。领的时候没准还嫌苹果少分量重，嘟囔着要是发点钱多好！怎么办？制造氛围，把发苹果制造成天上掉馅饼的意外惊喜！当然，如果你们公司员工以高级知识分子为主，或者平均年龄超过35岁，这一招可能就不灵了。如果你们公司员工主体与韩国偶像剧受众群体相同，倒是不妨一试。

对外与对内，企划部其实就这么点事。需要着重强调的是，企划部是出点子的，其核心产品乃精神层面的。怎么让别人领略你的精神魅力？一定要把精神产品物质化！

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

相邻推荐:蔷薇之夜  禛心禛意  遗爱  风过无痕  桃花钱钱何所思  财迷女之穿越奇缘（原：财迷女子清宫纪事）  我的蛋炒饭  流光容易把人抛  随风飘々江湖任逍遥  [综漫/无限流]养成之路不复还  最终兵器  [武侠]阮星竹  (HP同人翻译)Shadows of the Past  大海，海贼帆，我们的征途是星辰大海！  怜风轻  轮回系列之四 彼岸花开  [无限恐怖+综漫+HP]极刑少女  Reset  魔仙奇旅  这辈子，就你了