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给沐紫晨解释(给沐紫晨解释(第22页)“如果它的发展前景真的像你说的那么广阔,我们自己投入资源,依托星选网的交易场景,从头开发一个属于我们自己的支付工具,难道不行吗?”“为什么一定要通过这种方式,去拿别人公司的30股权?而且,30也不算绝对控股,很多事情我们还是说了不算。”她的质疑很直接,也代表了此刻绝大多数局外人的看法。在2007年,除了老马等极少数人,几乎没人能看清支付宝在解决了信用担保、培养了用户习惯、并嫁接上移动互联网和金融创新之后,所能迸发出的毁天灭地的能量。它看起来,就是一个不错的工具。陆阳耐心地听着,等沐紫晨说完,他才缓缓开口,语气带着一种引导式的分析,而非简单的说教:“你的想法,从常规商业逻辑来看,没有问题。我们当然可以自己开发。技术实现,以我们现在的团队实力,假以时日,未必做不出来一个功能相似的支付系统。”他话锋一转,点出了核心差异:“但是,紫晨,支付工具,尤其是面向海量c端用户的支付工具,它的核心壁垒从来不只是技术代码,更重要的是用户规模、使用习惯、信任积淀,以及最重要的支付场景的广度和深度。”“淘宝拥有目前国内最庞大、最活跃、消费频率最高的电商用户群体,这个场景是支付宝天然的血库和练兵场。”“我们星选网发展很快,前景很好,但至少在可预见的两三年内,在用户基数、品类宽度和交易频率上,与淘宝仍存在量级上的差距。”“支付是典型的网络效应行业,用户越多,商户越愿意接入;接入的商户越多,用户越离不开。这是一个强者恒强、赢家通吃的赛道。”陆阳的目光变得愈发深邃,仿佛看到了更远的未来:“我们自己从零开始做,意味着我们要同时面对技术研发、合规申请、用户教育、商户拓展、以及与支付宝甚至未来可能出现的其他对手的激烈竞争。”“这需要投入海量的资金、人力、时间成本,而且结果充满不确定性。我们很可能在漫长的消耗战中,错过最佳的发展窗口期,最终做出的产品,也只能是星选网的一个附庸,无法突破我们自身业务的天花板。”他总结道,语气坚定:“而投资支付宝,是站在巨人的肩膀上。我们直接用一笔交易,切入了一个已经拥有大量用户、与国内最大电商平台深度绑定的成熟生态。”“我们分享它的成长,利用它的能力赋能星选网,同时通过董事会席位和一致行动协议,确保我们的利益和影响力。”“这比我们自己从零开始,从头竞争,效率要高得多,风险也小得多。有时候,最好的竞争策略不是打败它,而是成为它的一部分,并从中获得最大的利益。这,才是更高层面的商业智慧。”
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